疫情三年,你知道有多少实体因疫情关门大吉的?

近来没有确切数据能统计出疫情三年间因疫情关门的实体具体数量，但众多行业都受到了严重冲击 ，大量实体面临经营困境甚至倒闭。以下是一些受影响的情况：制造业案例情况：以贵州遵义的程老板为例
，他10年前在中山黄圃办起厨卫设备厂 。制造行业重资产投入，机器设备几百万 ，房租十几万
，每月固定开销四五十万，利润微薄
。

然而 ，就在疫情过去几个月后
，我们却发现不少的商场以及商业街上，突然出现了实体店“扎堆关门”的萧条景象。据观察 ，很多的商铺都已经关门大吉了
，有的甚至还打上了“旺铺招租 ”的告示，店老板想把门店转让出去 。

资金压力巨大：据全拓数据调查显示 ，截至近来，将近半数的影院账上资金不足
，现金流告急
。多达42%的影院认为自己有“关门大吉
”的风险，只有10%的影院有可能转手继续经营 ，此外28%的影院表示“等待总部统一安排”。这表明大部分影院在疫情期间遭受了严重的财务冲击
，恢复营业后仍需面对资金短缺的困境 。

疫情期间,谁不难熬!说出了多少员工的心声

〖壹〗
、疫情持续好转，但还没有真正结束
。大部分企业已经复工 ，经过了长达一两个月的疫情休假
，员工和老板的关系更为微妙。疫情期间，为老板摇旗呐喊的人不少 。而为员工站出来说话的却寥寥无几
。在这场疫情风暴里 ，你们只看到了利益亏损大者（老板）
，即是弱者，而员工 ，比较多能亏多少呢？请你们不要被眼前这点利益亏损所蒙蔽。

〖贰〗、疫情对餐饮 、旅游
、服装、娱乐等服务业冲击巨大
，很多企业家面临困境，如西贝贾国龙称“贷款也只能发出3个月的工资 ” ，这说出了很多企业家的心声 。但企业有责任维持企业和社会的安定，保证民生。

〖叁〗 、00后应届毕业生辞职信走红
，主要因其离职原因简单直白，反映了当代年轻人对工作与生活平衡的追求 ，以及不愿妥协的职场态度
，说出了许多打工人的心声
。

疫情项目,哪些人赚钱?哪些人亏欠?

〖壹〗
、BYD的老板王传福就是这一波收益最大的后来者，不但收获了几十亿的利润 ，更收获了全球第一大口罩公司的品牌。这和刚开始政府的支持分不开
，国内疫情严重的时候，BYD善用政府资源 ，承担起政府救急医疗物资核心供应商的角色
，不但不用愁订单，更在前期的设备投资方面享受到50%的政府补贴 ，可谓一举多得 。

〖贰〗、疫情下的“四难
”内卷：疫情导致消费需求下降
，同行间打费用战，甚至偷工减料 ，损害客户健康
。刘致新认为这种竞争非良性，长期弊大于利。人力：疫情严重时
，企业长时间不能堂食，员工流失严重 ，导致企业陷入“店开了但没人”的窘境 。

〖叁〗 、祁晓鑫作为中铁九局驻外员工
，在刚果（金）工作8年期间事业顺遂但家庭亏欠显著，其经历体现了个人奋斗
、家庭支持与企业机遇的交织
。