一些创业公司在疫情中倒闭,另一些却发展得更快了
一些创业公司在疫情中倒闭，另一些却发展更快，主要因为创业者能否抓住新需求、灵活调整业务模式 ，并凭借乐观与信念克服困难。倒闭原因：疫情冲击与行业脆弱性美国人口普查局数据显示 ，截至11月中旬，约28%的小企业因疫情永久倒闭 ，纽约市三分之一的小企业可能无法重新开业 。
020年上半年 ，中国有50万家公司倒闭，但健康科技与共享模式领域的企业通过创新实现了盈利 ，例如共享足疗机行业通过千亿级市场潜力、传统文化需求 、产品功能优势及科学运营模式 ，实现了逆风翻盘 。
线上线下融合转型加速疫情期间，券商90%以上业务通过线上渠道办理 ，暴露了物理网点对现场服务的依赖问题。
例如 ，一些创业者闭门造车，不与外界交流 ，导致产品不符合市场需求 ，最终失败；而善于分享和交流的创业者，能获得更多反馈和建议，不断完善产品 。重视现金流管理：很多创业公司因资金短缺而倒闭 ，在创业失败原因中 ，资金短缺排在第二位 。京东在最初融资时，也曾差点因资金短缺而失败。
疫情当前企业如何共克时艰?中企视讯《知新大讲堂》讲述靠谱创业二三事...
〖壹〗 、靠谱创业：要有抱负也要接地气疫情期间创业的四点想法产品服务化：企业不能只卖产品 ，要把产品做成一种服务 ，才能形成客户黏性和长久的订单 。例如一家软件企业，不仅销售软件产品 ，还提供软件的安装、培训 、维护等一站式服务 ，增加客户满意度和忠诚度 。服务产品化：把服务标准化，做到批量和快速复制。
〖贰〗 、中企视讯《知新大讲堂》聚焦疫情下创新创业 ，为创业企业与准创业者提供靠谱指南 ，涵盖项目选取、创业策略及心态调整等多方面建议 。靠谱项目选取：看事与识人并重 创业阶段与看事识人比重：创业和投资大致分为天使 、VC和PE三个阶段 。
〖叁〗 、政策解读：上海“工作措施”助力企业知识产权发展4月8日，上海知识产权局印发《全力抗疫情助企业促发展的若干知识产权工作措施》 ，提出11条具体措施 ，涵盖防疫相关专利商标优先审查、知识产权金融服务支持 、困难企业恢复发展 、知识产权服务保障四大方向。
〖肆〗、活动背景与主题在第22个世界知识产权日来临之际，2022年4月22日，闵行区以“全面开展知识产权强国建设新征程 ”为指导思想 ，围绕“IP助力企业共克时艰 ”主题 ，通过中企视讯《知新大讲堂》频道及阿基米德“知·质”电台同步直播，探讨疫情下中小企业的知识产权发展策略 。
〖伍〗 、月6日晚19：30 ，中企视讯《知新大讲堂》第22期助力企业复工复产特别节目上线 ，聚焦疫情期间企业法律问题与知识产权保护 。节目由《中国企业报》中企视讯主办，上海市吉林商会 、东北师范大学上海校友会承办 ，长三角知识产权发展联盟、上海段和段律师事务所协办 ，旨在为企业复工复产提供法律与知识产权支持。
〖陆〗、WIPO中国办事处原副主任吕国良在《知新大讲堂》第15期中，围绕《海牙协定》与外观设计专利创新保护主题 ，解读了相关内容并分享了观点。活动背景与主题4月18日 ，由《中国企业报》中企视讯联合上海企业发展专家志愿服务总队主办的《知新大讲堂》第15期在中企视讯直播间播出 。
疫情疫情
〖壹〗 、疫情是指疫病的发生和蔓延，即传染病在人群中的广泛传播 。以下是对疫情的简述：疫情的定义 疫情是公共卫生领域的一个重要概念 ，它描述的是某种传染病在特定区域内 ，由于传染源 、传播途径和易感人群三个环节的存在和相互作用，导致病例数不断增加、疫情范围不断扩大的现象。
〖贰〗 、对新冠病毒的认知 温度：新冠病毒不会随温度升高而消失，需在50℃环境下才会失活 ，除赤道地区外 ，其他地区基本无法达到此条件 。疫苗：短期内疫苗难以上市，近来研发最快的是中国与美国 ，中国与法国正在合作进行疫苗实验 ，如在猴子身上实验，疫苗上市至少需一年半 。
〖叁〗 、当前全国传染病疫情总体平稳可控 ，新冠病毒感染情况呈现重症和死亡病例较少、发热门诊诊疗量波动上升 、病毒变异株以奥密克戎为主等特征。
〖肆〗 、疫情是指疫病的发生和蔓延 。在古代汉语中 ，“疫 ”是一个形声兼会意的字，由“疒 ”（nè）作为形旁 ，以及“役”（省略了“彳 ”作为声旁）构成 。其中 ，“役 ”不仅表示声音，还承载着意义 ，它指的是服兵役或劳役的人。因此 ，“疫”可以理解为服役的人所患的疾病，即传染病 。
疫情全球蔓延,创业公司如何求生?
〖壹〗、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化 。首当其冲 ，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响 ，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划 ，并分情况讨论及提前准备应对措施 。本企业在行业中所处地位分析 ，受疫情影响是否改变竞争格局 。
〖贰〗 、企业自救方式断臂求生：百旅网关闭 、优信二手车减薪、新潮传媒裁员 、优胜教育部分校区要求老师转型销售等，都是在经营中断 、无收入却要负担房租、人力等成本 ，现金流成为最大问题的情况下 ，采取的断臂求生措施。
〖叁〗、企业在疫情期间可通过打好“救命战 ”，采取“断臂求生 ”策略 ，包括复工期间打好成本战 、复苏期间推进转型升级战 ，并重点抓好现金流管理，同时利用员工共享 、业务外包等方式优化成本结构 ，实现突围。复工期间打好成本战 ，向管理要效益优化绩效管理：疫情下企业收入骤减，需通过精细化管理压缩成本 。
初创企业末日?疫情后他们能活下来吗?
〖壹〗、疫情后初创企业虽面临巨大挑战，但通过发挥创造性 、调整策略 、适应环境变化 ，仍有机会存活下来 。具体分析如下：疫情带来的挑战 融资难度剧增：根据PitchBook数据 ，今年以来我国大陆和香港地区初创企业风险投资同比下降超65%。2019年大中华区风投总额540亿美元，仅为2018年一半 ，疫情使本就艰难的融资环境雪上加霜 。
〖贰〗、在深圳裸辞后能否生存下来取决于个人资金储备 、消费控制及规划能力 ，结合你当前25000元储蓄和3000元月租的情况，短期生存可行 ，但需严格规划收支并尽快落实后续收入来源 。
〖叁〗 、印度禁止中国手机APP之后 ，当地商人生意都没得做了。约一个月前，印度宣布禁止TikTok、微信 、UC浏览器等59个与中国有关联的手机App 。上周五 ，印政府又追加47个中国手机App 。坦率地讲 ，上述禁令对很多印度人而言影响并不大，唯一不便的恐怕就是微信部分功能被封。
〖肆〗 、但是当企业发展到一定规模 ，尤其是企业利润增长到一定程度之后 ，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产 。我国有一个民营企业叫“万通” ，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业 ，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱 。
〖伍〗、企业总是要面临竞争 ，过去 、现在 、将来都是如此。只有经营有方 ，保持旺盛活力的企业才能生存下来 。 注：一百年前的企业尚且面临竞争，在现如今信息如此开放的情况下 ，竞争更是一个企业必须面对的现实 。经营有方、旺盛活力作为企业竞争力的必要条件之一 ，需时刻牢记在心。
疫情期间,创业公司应该怎样做?
控制成本，保障现金流节流优先：在疫情期间 ，成本控制优先级高于业务增长。如环球黑卡在去年底就完成了成本结构调整 ，每个季度循环调整，现阶段先节流再开源 。创业公司应死抠成本和费用 ，压缩不必要的开支 ，延缓一些纯投入的研发，控制人员和招聘规模，以保障公司现金流 ，这是企业承担社会责任的主要方式 ，也是企业生存的关键 。
保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时 ，要削减不必要开支 ，降低各项费用开支 。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策 。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活 。充分的内部沟通 。
企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担。
保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
创业者一要当机立断 ，不要太纠结于企业估值；二要小步快走 ，为下轮融资预留时间和空间 。比如在融资过程中，不要因为估值问题而错过合适的投资机会，要尽快获得资金支持企业发展 ，同时为后续融资做好准备 。
