超四成经销商关停,疫情过后的4S店,未来将何去何从?

疫情过后4S店未来需向提升服务质量 、强化售后服务、优化管理
、与线上模式融合等方向转型，以适应市场变化并实现可持续发展 。困境现状经营亏损严重：据全国工商联汽车经销商商会抽样调查 ，今年前三季度，超半数经销商集团、4S店亏损
，其中超100万亏损的门店占比达27% 、超500万的占比达10%。

数据支撑：中国汽车流通协会数据显示，2022年1-4月 ，全国超1400家4S店退网关停
，平均每天约11家，远超2021年全年近1400家的总量
。区域集中性：上海
、北京等超一线城市受疫情冲击最严重 ，例如上海地区经销商在4月全部关门
，4月全国36%的4S店出现闭店现象，其中闭店超一周的占比超60%。

疫情对于车企的影响绝不仅限于在生产方面 ，在销售端
，由于受疫情影响，近来绝大部分4S店依旧处在闭门歇业的状态 ，即便是有少数4S店开门
，在如此严峻的形势下，相信也很少有人敢去4S店 ，毕竟多数情况下，购车并不是一个迫切的需求
，对多数人来说，在买车这件事上多等几个月甚至是半年都不是什么问题 。

当然 ，面对疫情下经销商的困难
，车企也采取了应对举措，以期与经销商共渡难关
。比如 ，沃尔沃表示2月份将不对经销商的业绩进行考核
，且还为经销商员工提供总额超过千万元的补贴；同时，其还与银行协商 ，减轻经销商贷款压力
，缓解经销商资金紧张现状。

三）疫情将推动车企线上营销转型 病毒的肆虐，让消费者到4S店看车、保养实在有些强人所难 ，这意味着车企们想维持较为乐观的销量就必须加快向直播看车 、线上看车等线上营销转型
，这将让车企的线上营销模式在疫情期间得到迅速发展 。

推动市场进入修复阶段
。预计三季度成交将明显恢复，下半年走势可能超过预期 ，甚至好于原先判断。购房时机与选取：疫情后更需关注品质对于购房者而言，疫情后不仅是购房时机
，更需关注小区品质和人居环境 。优质物业
、低密度社区、完善的配套设施将成为重要考量因素，改善型需求可能推动市场向高品质方向发展
。

疫情过后,服装业即将迎来5大改变!

总结：疫情虽带来短期冲击 ，但迫使服装业突破传统思维
，加速向数字化 、柔性化
、用户中心化转型。线上线下融合、现金流管理 、私域运营
、供应链重构与品牌价值深耕，将成为行业未来发展的核心方向 。

疫情过后 ，时尚产业发生了诸多显著变化
，具体如下：服装功能转变：回归基本需求，舒适至上社交场景缺失改变穿衣规则：疫情期间人们被隔离在家 ，主要通过电子屏幕交流
，无需遵循传统社交场合的穿衣规则
。此时，服装的自我展示功能弱化 ，人们不再需要为特定场合精心搭配服装。

利用线上平台优势：线上渠道具有突破地域限制、覆盖面广 、传播速度快等优势
，能够直接触达更多消费者，尤其是在疫情期间线下消费受限的情况下 ，线上渠道成为服装销售的重要途径 。花式促销，迎来新消费开展实惠赠送活动：红都男装推出购买服装就送口罩的活动
，赢得消费者广泛好评。

例如，服装品牌太平鸟利用微信线上会员专场、微信秒杀
、小程序分销、不同区域轮流直播（直播平台为看点直播）等形式 ，使得半数暂停营业门店有销售
，日均总零售额比较高超800万
。打通线上客户触达和运营闭环：女装品牌歌莉娅借助企业微信和导购运营打通小程序商城，实现线上客户触达和运营闭环。

疫情过后,品牌商或将成为品牌“殇”

〖壹〗 、疫情过后 ，品牌商面临巨大挑战
，若应对不当可能成为品牌“殇
”，主要源于线下渠道受冲击
、成本控制难题及缺乏居安思危意识 。线下渠道受冲击 ，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减
，消费者对人流密集场所保持缓冲期，线下销售渠道遭受重创
。

〖贰〗、广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式 ，将营销经费从门店营收中抽取。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本
，但导致营收不好的地方宣传更少，进而影响销售 。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长 ，市场反应迟缓
。

〖叁〗 、019年由于国六排放标准实施，众泰产品线更新出现问题
，众泰就已经疲势尽显了，2020年开年受到疫情冲击 ，众泰更是变为了僵尸车企。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷
，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本 ，希望能够卷土重来 。

〖肆〗
、央视春晚近来未公布冠名商
，且互联网大厂退出春晚冠名和互动合作伙伴争夺已成定局，互动合作伙伴或将成为历史
。具体分析如下：春晚冠名商与互动合作伙伴未公布：2023年央视春晚发布会上 ，未公布冠名品牌商和互动合作伙伴。往年此时
，各大品牌商早已展开春晚争夺战，而今年距离春晚仅剩一周 ，仍未有相关消息 。

惊了!一个商圈32家门店接连倒闭!

〖壹〗、南昌梦时代商圈32家实体店倒闭
，主要受疫情冲击，餐饮和服饰行业受影响最大 ，但实体店不会完全消亡，未来将与线上深度融合
。商圈倒闭情况南昌梦时代商圈共有32家实体店倒闭
，门店全部处于招租状态。许多店面为首次招租，尤其是三楼 ，多数门店张贴“无转让费”的招租信息
，真正开业的门店寥寥无几 。

〖贰〗 、非知名品牌商业综合体：位于城西的5050购物中心4 - 6楼大量关店，位于三江的立体城购物中心也出现大面积关店现象 ，严重影响商场氛围。运营情况较好的商业综合体：也存在零星关店情况
，如世贸时尚中心的ZARA
、印象城MEGA的小龙坎火锅
。

〖叁〗、首尔知名商圈美妆店接连倒闭，我觉得最重要的原因应该还是疫情的影响 ，导致了些美妆不能够向外输出
，而且因为消费这些的主要是外地人，现在因为新冠疫情到韩国旅游的人比较少 ，所以导致了倒闭。网络发展
，电商的崛起，品牌的倒闭 ，整容行业的崛起，社会的经济水平等等
，这些原因都对它产生了不利的影响 。

〖肆〗 、台球室突然没生意了，可能由行业扩张
、资本泡沫、成本结构 、消费习惯及环境管理等多方面因素导致
。行业扩张导致供给过剩2024年全国新增台球相关企业171万家 ，同比激增257%
，但传统台球厅闭店率飙升至38%。

〖伍〗、图：海底捞旗下烘焙品牌拾？耍的面包产品经营失误：扩张失控与品控崩盘盲目扩张风险：欢牛蛋糕屋获融资后门店从30家激增至60家，但供应链无法支撑 ，加盟费从8万降至2万
，品控崩盘，最终因管理失误和成本压力停业 。这反映出部分品牌在扩张过程中对供应链
、品控和成本管理的忽视
。