疫情防控期间企业复产复工存在问题及下步工作措施建议

三）坚持监管与服务相结合。要统筹做好疫情防控期间安全生产监管和指导服务工作，寓服务于监管全过程 。市应急局正在探索研究柔性执法措施 ，对没有造成事故现实危险达不到法定处罚标准的轻微违法行为，采取预先提醒、主动指导 、责令改正等柔性措施予以纠正
，督促和帮助企业落实主体责任，抓好安全生产工作。

严快实：全力筑牢疫情防控防线部署严：强化组织领导与责任落实成立以党委书记、董事长为组长的疫情防控领导小组 ，制定12条防控措施
，包括延长春节假期
、取消非生产性集会、严控外部人员来访等，确保矿区秩序稳定
。建立日报告 、零报告
、排查通报等工作机制 ，层层压实责任
，保障职工健康安全。

劝导返岗：对不愿复工的职工，指导企业工会宣讲疫情防控政策和企业复工的重要性 ，劝导职工及时返岗 。

参与政府组织的复工复产座谈会
，反馈企业需求，争取政策支持
。信息透明与沟通 建立内部沟通群 ，实时共享防疫政策、生产进度及人员健康信息。对工人公开防疫措施执行情况
，减少恐慌情绪，增强信任感 。案例借鉴与经验总结中交建模式：通过“思想建设+个人责任+分级管控+网格化管理 ”四步走 ，实现防疫与生产平衡
。

疫情之下,提高远程办公效率的四个建议是什么?

〖壹〗 、第一，远程打卡。公司可以借助钉钉等移动办公工具
，制定在家早晚打卡的制度，保证员工的考勤 。第二 ，定期沟通
。通过早会
、晚上撰写日志报告等形式
，掌握员工的日工作、周工作情况，便于下一步的计划安排。第三 ，定期培训 。

〖贰〗 、建立有效的沟通机制：保持频繁且有效的沟通是保证远程办公效率的关键
。可以利用即时通讯工具
、视频会议软件等
，定期召开团队会议，及时传达工作信息、解决员工问题。

〖叁〗 、提前与家人沟通 ，确保在办公时有一个安静的空间
，可以佩戴消噪耳机以提高专注度 。及时沟通：利用打电话
、发邮件、视频会议等方式提高沟通效率。团队沟通时，尽可能一次性把问题说清楚 ，图文并茂
，减少反复沟通
。提交代码等任务要及时，不要妨碍他人进度 ，同时减少不必要的会议，保持沟通简洁高效。

〖肆〗 、选取合适的远程办公工具远程办公需依赖技术工具实现高效协作
，推荐使用专业管理软件如工时通，其核心功能包括：考勤管理：自动记录员工每天工作时长 ，生成可视化数据报表
，解决“工作时间真实性”的核查问题 。行为监督：通过屏幕截图、应用使用记录等功能，追踪员工操作轨迹 ，区分工作行为与私人活动
。

〖伍〗
、远程办公的长期价值与趋势疫情加速了远程办公的普及
，但其价值不仅限于应急措施：突破地域限制：企业可招聘全球人才，降低办公成本。例如 ，某团队通过远程协作吸纳了3个城市的成员 。提升组织韧性：OKR与工作计划结合的模式
，使团队在突发情况下（如疫情）能快速切换工作方式
。

〖陆〗、坚持良好的工作习惯提高远程办公的工作效率的另一个关键是坚持好的习惯。对于工作内容，需要保持高效率的工作进度 ，确定一个合理的工作时间表来规划每天的任务 。此外
，还应该设定适当的工作场所，避免在床上或沙发上工作
。提高自我激励在远程办公环境下 ，自我激励是成功的关键。

李瑞波:疫情之下的经理们该做什么?

疫情之下，经理们应通过提高觉察 、理解老板不易
、关注员工健康、自我提升以及制定部门行动计划等方式履行职责
，创造价值 。提高觉察，理解觉察的重要性 觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到 、听到
、感觉到的事物的觉醒 ，从而拥有对于某事物的知识
。

靠“抄袭
”“改版”“擦边球 ”成长起来的老板们
，不敢想自己能做出“爆品
”。明智的，寻求外脑帮助；江湖的 ，继续谋求关系缔结；无奈的
，听之任之看天吃饭 。做爆品可能是“生死抉择” 。 爆品毫无疑问是一个重大改变，维持是疫情以来大多数企业的基本状态
。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品
，挣明明白白的钱，才能在行业竞争中存活下来。如马云所说 ，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家
，以良好经营理念和服务赢得市场 。

003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到
，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦
，我们能够怎么帮助到大家
。

转换经营思维，关注自身：危机中 ，企业要从关注竞争对手转向关注自己
，依靠自身核心业务能力响应危机。曹德旺认为企业预算资金要控制在3个月以内，挨不过3个月要自救 ，不能等政府救援
，好的管理者在环境不好时把环境当作经营条件，而非借口 。以顾客为中心：德鲁克指出企业目的是创造顾客 ，顾客决定企业是什么
。

企业家精神与社会责任马云强调，企业家与有钱人的本质区别在于担当精神。在疫情等历史转折点上
，企业家需主动承担责任，推动经济恢复和社会进步 。这种担当源于内心信念 ，而非外界认可或政策支持
。

案例借鉴：历史经验与当下实践2003年非典启示：刘强东将中关村实体店搬至线上
，马云创立淘宝，均通过电商模式突破物理限制。2020年疫情创新：“无接触送餐 ”解决餐饮行业困境 ，“在家办公
”推动远程协作工具普及
，均体现需求驱动下的平台选取 。

别让恐慌终成一地鸡毛,企业对抗疫情的11点建议

〖壹〗
、适度关注疫情，不要过分恐慌：保持信心 ，适度乐观
，善于发现并关注获胜场景，及时反馈每一个获胜。只要企业能为客户解决问题、创造价值 ，就能克服困难
。营销层面要CSR（企业社会责任）
，不要公益营销：企业捐款捐物做慈善应专心致志，公益无需公关和营销。举国抗疫时应少些喧哗和负面情绪 ，多些真诚和正能量 。

〖贰〗 、选股逻辑：行业优先，聚焦确定性政策导向是关键：优先选取符合国家战略方向的板块（如统一大市场
、消费升级、新能源 、物流等）
。例如
，国内统一大市场政策下，原料供应（上游）、消费需求（中游）
、物流运输（下游）构成完整链条 ，需分析各环节的盈利确定性。

重庆考拉暖通:疫情期间,上班后办公空调的开启建议

〖壹〗、疫情期间上班后办公空调开启建议如下：办公空调系统类型办公空调系统末端主要有三种类型：全空气的VAV系统新风+盘管系统新风+多联机系统其中
，后两种在使用原理上基本一致 。集中空调相对家用分体空调有新风系统优势，但新风循环量相对整个空间较少 ，物业平时甚至不开
，即便开启，空调循环系统大部分空气也是内循环
。