万叶千家:后疫情时代海外家电市场加速发展

〖壹〗、后疫情时代海外家电市场加速发展 ，中国家电企业迎来拓展机遇
，可通过强化线上渠道 、中高端产品投入及智能IoT布局提升全球竞争力。具体分析如下：中国家电企业海外加速发展的基础与机遇供应链优势与海外并购成果显现中国有效的疫情管控措施保障了国内家电企业生产的稳定性，完善的供应链体系成为海外扩张的核心支撑 。

〖贰〗
、第28届中国世界家具展于9月15日圆满收官 ，与2023摩登上海时尚家居展共同构成上海浦东家具家居双展，在5天内以32万平方米展览规模、2
，635家全球参展企业（含摩登展313家）的体量，向全球展现了中国家具行业的韧性 、活力与创新力
。

非洲跨境电商迎来“黄金期 ”,国货品牌出海可弯道超车

〖壹〗、非洲跨境电商确实迎来“黄金期
” ，国货品牌出海可借此实现弯道超车。以下从后疫情时代背景
、跨境电商优势、非洲市场潜力三个方面展开分析：后疫情时代：国货品牌出海阻力减小海外品牌疲软：疫情加速了海外品牌的衰落
，以消费领域为例，众多时尚品牌增长停滞 。

〖贰〗 、全球电商巨头的布局：亚马逊计划于2023年2月和4月正式启动南非和尼日利亚扩张计划 ，这一举措充分说明非洲电商市场的潜力已得到世界巨头的认可
，进一步印证了非洲电商市场的吸引力。发展路径具备弯道超车可能跳过实体零售充分发展阶段：非洲传统零售业相对落后，但这反而可能成为其电商弯道超车的机会
。

〖叁〗
、结语：2023年世界外贸政策红利与行业趋势形成共振 ，跨境电商为企业提供了“弯道超车”的机遇。但需注意
，品牌保护是出海成功的基石，企业应结合自身战略选取合适的商标注册路径 ，为全球化布局奠定法律基础 。

〖肆〗、Luvmehair是依靠跨境电商实现弯道超车的典范
，也是通过线上从卖货到做品牌跃升的成功案例
。与UNice类似，Luvmehair也主要面向黑人市场 ，以假发头套为主打产品。然而，与UNice相比
，Luvmehair的产品线相对单一，但色系更为丰富 ，这是其独特的竞争优势 。在打法上
，Luvmehair与UNice截然不同
。

后疫情时代,国货品牌vs.世界品牌的5大底层差距

后疫情时代，国货品牌与世界品牌的五大底层差距主要体现在品牌力 、内容力
、经典大单品打造、组织和体系以及多品牌管理五个方面 ，具体内容如下：品牌力 国货品牌：受媒体或传统理论影响
，认为做品牌等同于讲故事 、做Branding，这种认知片面。

国货品牌韧性足：相比之下 ，国货品牌受疫情影响较小
，国内长期的储蓄习惯使消费市场呈现较强韧性 。在防疫政策进一步放开后，国货品牌的竞争力将大大提高
。未来10年 ，国货品牌出海阻力减小
，不再单纯依赖极致性价比获取海外份额。

国产护肤品距离世界大牌的差距市场培育方面：中国虽具备生产各种档次产品的潜力，国货护肤品能代表行业高水平 ，但市场培育仍需加强 。比起在份额和体量上超过国外品牌，打破刻板印象并在国民认知上超越国外品牌更难
。

文化自信成为时代共识：不只是年轻消费者对国货情有独钟
，从故宫文创广受赞誉，到李子柒对外输出中国田园生活 ，文化自信已然成为时代共识。国货品牌的使命就是立足于这个“群众基础 ”和文化基础
，用承载民族自信心的品质商品满足国人的需要 。

积极布局国货新蓝图：疫情期间各国贸易措施限制进口商品供给，为国货品牌提供“窗口期”。本土品牌投身直播
、社群等新营销模式 ，满足消费者足不出户购物需求
，迅速占领消费者心智，今年第一季度本土品牌损失仅为世界品牌的1/3
。